Meige Machinery holder den tredje andre konferansen for ansatterepresentanter og lederkadermøte ovenfor Klasseleder - Utdyping av ledelseskunnskapsopplæringsaktiviteten "fremme læring gjennom eksamen, fremme handling gjennom læring og fremme effektivitet gjennom handling"

For å gi full plass til rollen som demokratisk beslutningstaking, demokratisk ledelse og demokratisk tilsyn med flertallet av ansatte, holdt Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. den andre sesjonen av den tredje personalkongressen om morgenen 3. juli i konferanserommet i første etasje i selskapet. Mer enn 40 personer, inkludert lederkadrer over selskapets teamleder og ansatterepresentanter fra ulike avdelinger, deltok på møtet for å komme med forslag til selskapets utvikling av høy kvalitet.
Møtet ble ledet av Liu Runbin fra selskapets kontor, og møtet gjennomgikk og godkjente en rekke sentrale saker som "Employee Handbook", "Salary Management System" og resultatvurdering, som involverte mange aspekter som bedriftsledelse, ansattes etiske retningslinjer og rettigheter, vurdering og evaluering, etc., som fremhever den uunnværlige posisjonen til medarbeiderkongressen i selskapets utvikling.

For å sikre en jevn fremdrift av revisjonsarbeidet, og samtidig sikre at den reviderte "Employee Handbook" bedre tar hensyn til interessene til bedrifter og ansatte, fra begynnelsen av 2024, under veiledning av Mr. Liu, bedriftskontoret vil ta ledelsen, og alle relevante avdelinger og juridiske rådgivere vil delta sammen, avklare arbeidsansvar og timeplan, og i fellesskap være ansvarlig for å fremme revisjonsarbeidet; Innhente meninger om revisjoner gjennom fora og andre midler, og samle i stor grad ansattes meninger og forslag om "medarbeiderhåndboken"; I henhold til innsamlede meninger og forslag gjennomføres den foreløpige revisjonen, og etter at det første utkastet er dannet, blir den suksessivt forelagt selskapets kontormøte og fagforeningskomiteen for diskusjon, og sendt til relevant lederpersonell for revisjon, for å sikre at innholdet er omfattende, nøyaktig og praktisk, og i utgangspunktet kan møte behovene til selskapets nåværende ledelse.

På møtet påpekte fagforeningens formann Chen Lianhe i sin tale at «medarbeiderhåndboken» er et viktig dokument formulert av selskapet for å standardisere ansattes atferd og arbeidsinnstilling, opprettholde normal drift og jevn utvikling av bedriften, det er ikke bare en samling av selskapets ulike systemer, men også legemliggjørelsen av bedriftskultur og strategi, og spiller en svært viktig rolle i å standardisere ansattes atferd, formidle bedriftsverdier, forbedre ledelseseffektiviteten, redusere bedriftsrisiko, forbedre ansatte kommunikasjon, og fremme medarbeiderutvikling.

Rett etterpå foretok den personalansvarlige en dybdeanalyse av «Lønnsstyringssystemet». Det nye lønnsstyringssystemet tar fullt ut hensyn til markedsforhold og medarbeiderutviklingsbehov, og tar mer hensyn til insentiver og rettferdighet. Gjennom detaljert innføring av lønnsstandardene for ulike stillinger og nivåer, er ansatte mer tydelige på lønnssammensetning og opprykksrom, og gir klare føringer for fremtidig karriereutvikling.

For ytterligere å forbedre arbeidseffektiviteten og nivået til ledelsen, selskapet også spesielt for teamlederen og over ledelsen kadrer for å gjennomføre den årlige ytelsesvurdering relaterte saker om publisitet og implementering av forklaringen, gjennom klare vurderingsstandarder, prosedyrer og belønnings- og straffetiltak, for å oppmuntre lederkadrene til aktivt å handle i arbeidet, forbedre ledernivået og bidra til utviklingen av selskapet.

I tillegg gjennomførte konferansen også publisitet og opplæring om selskapets styringstiltak som 5S, 5 evalueringer, 5-stjerners ledelse og 7 mantraer og 8 arbeider på plass. Og organisert en unik 35 ledelse, 7 formler, 8 arbeid på plass ledelse teori kunnskap konkurranse. Gjennom levende og interessante interaksjoner har ansatte en dypere forståelse av viktigheten og arbeidsmetodene på plass, og forbedrer arbeidseffektiviteten og kvaliteten til de ansatte. Konkurransen vakte de ansattes entusiasme for å delta, og stemningen var varm.